4月13日，宁波能源组织召开项目专题务虚会，开投集团副总经理顾剑波、投资部经理余斌，宁波能源董事长马奕飞、总经理诸南虎以及相关领导班子、外部专家、相关部室和下属企业负责人参加本次会议。会议由诸南虎主持。

       根据会议议程安排，宁波能源企管部副经理杨利明、项目开发部（研发中心）负责人蒋川、朗辰新能源负责人胡美娟、宁电投资负责人徐挺依次向大会作项目汇报。宁波能源相关分管领导根据报告内容提出建议并予以指导。

       外部专家表示，宁波能源“上下同欲”克服了一系列转型升级过程中的难点、痛点，在项目拓展方面取得了一定成果，现已经明确转型升级方向，拥有契合企业自身的发展路线。在后续项目拓展过程中，一方面要抓好人才队伍梯队化建设，公司高质量发展对人才队伍梯队化建设有了更高的需求，公司部室与下属企业要落实好“传帮带”，敢于压担子历练，为集团后续新项目拓展输送更多复合型人才，做好人才队伍保障。另一方面要紧盯项目属地*策变化。各地招商环境是决定项目盈利能力的重要组成部分，公司要注意项目投资的区域*策差异，牢固风险意识，实现国有资产保值增值。

       开投集团投资部经理余斌表示，公司可通过收购项目、“央地合作”等渠道，相互学习、借鉴先进的管理机制，优化存量企业管理模式，做到有机融合、经验互补，逐步衍生出一套有宁波能源特色的管理机制，对存量项目、管理框架进行再优化，对管理能力、专业能力再提升。

       总经理诸南虎针对公司经营现状向大会作了详细介绍，并指出，公司一方面在严格把控增量项目投资风险，也会对存量企业精细化管理同时发力，通过企业自身的资源降低财务成本与管理成本，实现降本增效。公司另一方面拟以朗辰新能源为试点，独辟蹊径，探索项目拓展中面临的共性难题，为公司内部提供可复制可推广的经验做法，形成一套可复制的业务拓展模式，充分发挥试点对转型升级全局的带动作用。

       董事长马奕飞对开投集团领导、外部专家莅临指导表示感谢。公司转型升级从原先“摸着石头过河”到如今取得阶段性成果离不开开投集团的支持与公司各部门间的齐心协力。公司在后续项目推进中，一要秉持风险控制意识。随公司拓展项目的增多，各种难以预见的风险因素也明显随之增多，相关部室要全面提高风险预判力，提升风险化解能力，系统性搭建起高质量发展防护网。二要探索先进管理模式。公司现如今存量生物质企业已经达到一定规模，在管理模式上可尝试探索事业部制结构，明确主体责任，以集权化的方式统筹管理。三要给予一定容错与担当。无论是干部还是团队，在历练的过程中普遍都有“踢到石头”的经历，公司董事要给予干部一定容错与担当，健全容错纠错机制，营造良好干事创业环境。

       开投集团副总经理顾剑波对宁波能源转型升级工作给予高度评价。公司近年来发展速度较快，存量资产达到了一定规模，因此也对企业管理、运营、人才储备等方面带来了较大冲击和挑战。他指出：宁波能源作为上市平台公司要时刻洞察新形势下的市场风向，一要做好有效投资。国有企业每年的有效投资金额呈现逐步递增趋势，既是对国有企业领导干部的考验，也是公司转型发展的良好机遇，宁电投资要积极发挥好“触角”作用，上市公司加强资本运作，加强产业的布局与项目的推进力度，通过“央地合作”、市场化改革等多种机制多措并举，助力企业健康稳定发展。二要做好协同发展。公司要立足于用户侧，以“综合能源服务商”为发展理念，要在公司下属企业之间相互联动相互配合形成一套宁波能源内循环商业模式，做好资源配比，推动公司内部协同发展，切实提高资产运营效率。三要做好总结提炼。公司近年来良好的投资理念取得了一定成效，宁波能源要及时作好项目的总结提炼工作，可将项目推进中先进的做法与投资理念作为集团经典案例在内部加以推广。宁波能源要贯彻落实好本次务虚会议成果的转化，切实带动企业高质量发展。

       下一步，宁波能源将根据开投集团领导、外部专家提出的宝贵意见进一步提升风险防控意识和能力，以更专业的发展理念做好资源配比，优化产业布局，强化内部协同发展。（通讯员：邵肖迪）